Сегодня поговорим об одном из базовых понятий в HR – жизненном цикле сотрудника. Все hr-инструменты, которые вы будете использовать в своей работе, так или иначе связаны с жизненным циклом сотрудника. И зная его, вы можете прогнозировать, какие свои компетенции вам необходимо развивать.
Жизненный цикл сотрудника - это прохождение нескольких этапов
Сначала мы его вовлекаем и заинтересовываем нашей компанией и вакансией. Он смотрит, интересны ли вы ему как работодатель, интересна ли ему вакансия, стоит ли ему на нее откликаться и приходить к вам на собеседование.
Затем он проходит процесс отбора, на котором вы как эйчар используете разные техники оценки.
После оформления на работу он проходит процесс адаптации и то, насколько успешно вы выстроите этот процесс в компании, будет зависеть, будут ли люди у вас задерживаться или уходить, разочаровавшись.
Далее вам необходимо периодически оценивать эффективность его работы, планировать успешность работы в компании и развивать. Если вы используете эффективные инструменты, то удовлетворенность от работы будет выше и спустя некоторое время он будет показывать максимальную эффективность.
К сожалению, как и во многих других процессах жизни, далее у сотрудников наступает период спада и от того, насколько вовремя вы это заметите и какие инструменты используете, будет зависеть его дальнейший путь в компании.
Он может пойти по пути “второго дыхания” - перевод на другую должность, присвоение нового статуса (н-р, обучение новеньких) и жизненный цикл опять повернется в сторону подъема.
Или полное выгорание и сотрудник уйдет из компании. На его место вы начнете искать нового сотрудника, у которого начнется новый жизненный цикл в компании.
Чтобы все эти этапы были максимально эффективны, вам, как hr-специалисту, в первую очередь необходимо развивать свои компетенции и владеть достаточно широким hr-инструментарием. Развивая себя, вы помогаете своим сотрудникам пройти их жизненный цикл в компании наиболее эффективно.